Евгения Кузнецова и Кристина Багрова: “Нам было интересно развиваться самим, и создавать рабочие места, а не работать на кого-то”

Евгения Кузнецова и Кристина Багрова – основательницы проекта You Social – консалтинг-интегратора в области ESG, существующего с 2016 года. You Social интегрирует практики устойчивого развития в бизнес-процессы для трансформации компаний, включая грамотное и полезное развитие для сотрудников и местных жителей с точки зрения окружающей среды и тех процессов, которые помогают бизнесу быть прибыльным.


Расскажите, как возникла идея открыть свое дело?

Евгения: Думаю, это было стечением разных обстоятельств. Мы заканчивали обучение в магистратуре и нужно было решать, что делать дальше и как реализовывать свой потенциал. В определенный период мы сотрудничали с РУСАЛом, помогая развивать их грантовый конкурс. Мы также активно взаимодействовали с РОСАТОМом по социальным проектам. На этом моменте происходили различные обсуждения: можно ли подойти к этой деятельности не с точки зрения хобби, а уже профессиональной реализации.

Кристина: Да, и на одной из встреч с представителями бизнеса, мы начали активный диалог и говорили о болях и вызовах. Нам открылось огромное поле возможностей в области корпоративной социальной ответственности, а позже и устойчивом развитии.
Итогом встречи стала выработка подхода, с которым мы работаем и сейчас: слышать компанию, отвечать на запрос, делать это максимально осмысленно и устойчиво для всех заинтересованных сторон.
Не могу сказать, что у нас была определенная точка старта; всё произошло естественным путем.


Можно ли предсказать будущие тенденции развития социальной стороны бизнеса на ближайшие 5-10 лет?

Кристина: Сегодня существуют направления развития, которые критикуют
концепцию ESG, ее эффективность и результативность. Поэтому, очевидно, возникнут альтернативы, которые будут предлагать более эффективные и быстрые пути
достижения тех или иных целей бизнеса. Однако, стоит упомянуть, что без
государственного и над-государственного регулирования это будет сделать крайне сложно.
Возможно, мы увидим запрос на иные инструменты регулирования, которые
будут носить не только рекомендательный характер. Мы ожидаем трансформации
повестки в целом, насколько это будет происходить быстро и перейдет в практическое
русло, сказать сегодня очень сложно.


Ваш проект носит ярко выраженный социально значимый характер. Расскажите, видите ли вы сейчас предпосылки деятельности такого характера в детстве/юности?

Евгения: В моем случае – скорее нет. Потому что если говорить про детство, то оно было довольно сильно посвящено спорту и учебе в классическом ее понимании. Социальные практики вошли в мою жизнь именно в студенчестве.

Кристина: Мне кажется, что какие-то качества формировались явно «до». Например, Женя говорит про спорт, и, как мне кажется, спорт помог ей сформировать «длинную волю», которой Женя сейчас пользуется. Мне социальная тематика нравилась всегда, и у меня это раньше проявлялось в организаторской деятельности, совсем в детстве - собрать класс на экскурсии и другие мероприятия. Так или иначе это всегда было связано со взаимодействием людей в группах.


Как партнеры, которые не первый год строят совместный бизнес, какие сильные стороны вы видите друг в друге?

Кристина: На самом деле, у нас даже есть файл с сильными сторонами друг друга (смеется). Мне кажется, что Женя очень целеустремлённая: в моменты, когда все уже отвлеклись, бросили, устали, передумали, Женя твердо продолжает идти к своей цели. Также у Жени довольно сильно выражено умение работать в команде и вообще ярко обозначено чувство принадлежности себя к чему-то большему. Это очень важный фактор, потому что есть люди, которые отлично создают сами по себе, но при этом не умеют работать в команде. Вот у Жени и тот, и другой подход отлично совмещается. Также это практичность. В моменты, когда я, загоревшись очередной идеей, прихожу к ней со словами: «О Боже, это так интересно!», Женя отвечает: «Хорошо, давай подумаем, как это можно реализовать». Так мы держим баланс. Еще одно ее сильное качество – это спокойный профессиональный подход к делу.

Евгения: Огромная ценность Кристины и для компании, и для меня лично – это визионерская позиция. Стратегический подход и мышление на предмет того, какие могут быть просторы и пространства для дальнейшей работы. И это огромный драйвер роста компании. Другое ценное качество – это её умение видеть ситуацию со всех сторон, слушать и слышать разные мнения, что помогает еще лучше сонастраиваться друг с другом. Ну и для меня в Кристине очень важна вера в нашу профессиональную сферу, видение в ней и людей, и потенциала, и тех нелинейных систем, с которыми мы работаем с точки зрения «узлов» и непрямых закономерностей, с которыми можно взаимодействовать.


Какие моменты в вашей жизни вы можете назвать переломными? Как вы справлялись с этими ситуациями, что выносили из них?

Евгения: Первый момент связан с работой - период пандемии, когда нам пришлось сокращать команду. Причем увольнять людей приходилось не потому, что они не справлялись со своей работой, а потому что мы не могли больше обеспечивать те обязательства, которые изначально на себя взяли. Это был сильный этап корпоративного и личностного роста, именно тогда пришло понимание, что, во-первых, не все от тебя зависит, во-вторых, та концепция ответственности, возлагаемая на тебя при открытии бизнеса предполагает потери - как для себя, так и для других. Вторым переломным моментом стал развод. Я очень благодарна за прожитый опыт. Он помог мне понять, что в отношениях важно держать баланс – больше разговаривать, больше слышать друг друга. А также не думать о том, что в жизни будет только один шанс сделать и успеть что-то важное.


Расскажите, как вы совмещаете работу и личную жизнь? Считаете ли вы, что между этими двумя сферами необходимо выбирать или есть способ найти баланс?

Кристина: Не думаю, что можно всегда и везде все успевать, в данном случае баланс – это скорее про попеременное восполнение пробелов в тех или иных сферах.

Евгения: Мне кажется, что это довольно осознанный выбор того, куда больше уделять внимания и в какой период времени. В какой-то период фокус смещен в сторону спорта, отдыха и семьи, в другое время – на работу и развитие бизнеса.


Какой вы видите идеальную модель семьи?

Евгения: Со своей стороны мне кажется, что в отношениях самое главное – это возможность договариваться и обсуждать друг с другом многие вопросы, вне зависимости от того, касаются они домашних обязанностей, воспитания детей или других сфер жизни. Важна также готовность передоговариваться с течением жизни и сменой обстоятельств: ведь моменты, которые обсуждались год назад, сейчас могут иметь уже иную коннотацию и актуальность для обеих сторон.

Кристина: Анализируя то, почему много семей в России находятся в таком разном статусе, я понимаю, что у большого числа женщин, родивших ребенка и не имеющих возможность работать, либо не сформировавших финансовую подушку безопасности, нет возможности распоряжаться своей личной жизнью в случае, если отношения с партнером их не устраивают. Поэтому в моем личном приоритете находится возможность приносить в семью деньги, брать на себя всю ответственность за свою же жизнь, обеспечивать себя, заниматься ребенком и своим развитием. В то же время хочется, чтобы у моего партнера было так же. Так нам с мужем удается сохранять прекрасные отношения и поддерживать друг друга в сложные моменты. В этом для меня видится некий баланс.


Что бы Вы пожелали нашим читательницам?

Евгения: Не бояться пробовать и выходить за те рамки социальных норм, которые накладываются в процессе становления себя как личности.

Кристина: Слушать себя.