Результаты поиска

Руководитель «ATRIUM» рассказал о деятельности бюро и особенностях будущего Национального центра «Россия» 10-ая Архитектурная гольф премия России 2026 Антон Надточий Руководитель «ATRIUM» рассказал о деятельности бюро и особенностях будущего Национального центра «Россия» Антон, расскажите для начала об истории становления бюро. Как в то время Вы организовывали работу над проектами? Вера Бутко и я – основатели. 30 лет исполнилось бюро «ATRIUM» в прошлом году. Вся история началась с того, что просто начали работать вместе и были 90-ые, в то время появились первые частные заказы. Сначала работали вдвоем, потом присоединились наши помощники, первые сотрудники. Сейчас у нас работает больше 150 человек, это постоянный штат. Как Вы начали работать с Верой? C Верой познакомились в другой проектной компании, я туда пришел сразу после института. Мы были первыми, кому поставили в компании компьютер Macintosh. Все остальные еще работали на «Кульманах». Это было время довольно необычно для частных бюро, тогда мы познакомились с компанией ABD architects Бориса Левянта. Появились первые самостоятельные проекты, но нужно было принимать решение, делать собственный бизнес или развиваться в корпоративной структуре. Именно тогда сделали выбор, что интереснее делать что-то пусть маленькое, но свое, и через это уже дальше реализовываться. Почему Вы решили назвать свое бюро «ATRIUM»? Мой отец архитектор, он основал первую архитектурную мастерскую «ATRIUM» в 92-м году. Наше же бюро изначально работало в основном на частной основе, но позже все равно нужно было решать юридические вопросы. В такие моменты мы с Верой периодически пользовались организацией Геннадия Петровича. Потом нас начали публиковать в журналах и называть «ATRIUM». Получилось так, что мы исторически влились в мастерскую Геннадия Петровича, хотя всегда работали отдельно. В то время было в моде использовать в названиях аббревиатуры из трех каких-нибудь иностранных букв «ATRIUM» смотрелось как-то архаично и выделялось. Считаю, что это простое, узнаваемое, понятное название, с которым мы уже сжились и работаем. При этом оно еще и соответствует нашему пониманию. Атриум – это внутреннее пространство в жилом доме, а пространство – это то, с чем мы работаем прежде всего. Каким был Ваш подход в начале карьеры и как изменился с опытом? Мы с Верой никогда не сомневались, что будем заниматься именно архитектурой, а не просто интерьерным дизайном. Соответственно, всегда работали с пространством. Основной наш подход заключался в трансформации традиционной планировочной структуры, которая в то время существовала в квартирах. Это обычно была прихожая, коридор и набор комнат – классическая, будем так ее называть, планировочная структура, где есть анфилада комнат или каждая комната представляет собой отдельное помещение. Мы реализовывали концепцию свободного пространства в понимании Мис Ван де Роэ. Она строится на том, что это не стандартный набор отдельных комнат, а свободно плавающие в бесконечном пространстве объемы, которые создают отдельные зоны, обладающие визуальной связностью. Собственно, этим мы и занимались во всех своих первых интерьерных проектах. Они были инженерно достаточно сложные. Мы там вырезали перекрытия, создавая двухсветные пространства, делали проемы в несущих стенах, которые тоже позволяли объединять это пространство. Наша задача сводилась не просто подобрать интересную обстановку, но и спроектировать нестандартные элементы. Как Вы оцениваете ведение бизнеса с семьей, когда все вместе решают определенные рабочие задачи: братья, муж, жена, дети. Как в этих условиях может строится рабочий процесс? Если бы кто-то мне сказал, что мы с Верой будем работать в таком формате, то я бы, конечно, удивился, но это все происходит очень органично. И это вопрос индивидуальный. Например, мои папа и мама старались все делать по отдельности. А мы с Верой наоборот поняли общность подходов, кто в чем друг друга дополняет, и сейчас 24 на 7 вместе работаем. Взаимопонимание, действительно, очень важно во всем, но возникают ли у Вас дискуссии в работе с Верой? На профессиональную тему, конечно же, бывают дискуссии. И, возможно, это тоже плюс, потому что прежде чем принимается финальное решение, всегда обсуждается множество вариантов одной и той же задачи. Существуют единицы проектов, которые имеют только один вердикт. Рабочие вопросы, как правило, сложные, поэтому в процессе дискуссий очень часто возникают новые идеи. Антон, ранее Вы рассказали о том, что у бюро ATRIUM на данный момент большая команда из 150 человек. Как строится работа внутри коллектива при выборе идей для проектов? Считаю, что архитектура – это коллективный труд. Мы работаем командами, у нас всегда открытый диалог, чаще всего в онлайн формате, потому что, с нашей точки зрения, это удобно. Под каждый проект выделяется своя комната. Команда работает вместе, все могут друг у друга что-то спросить, показать и обсудить. При этом присутствуют все, начиная от гапов и заканчивая студентами-помощниками. Они слышат все идеи, понимают методику принятия решений, могут участвовать в общей дискуссии абсолютно открыто, потому что я, как руководитель, например, никогда не откажусь от хорошего решения. Мне не важно, кто его предложил, студент или гап. Все решения принимаются совместно. Ваша команда выстроена иерархически или она все-таки матричная? Допустим, для каждого проекта может выбираться отдельная команда из всего бюро или по традиционной схеме мастерская №1, мастерская №2? Нет, у нас под каждый проект формируется команда. Более того, стараемся, чтобы какая-то основа всегда сохранялась на проекте, например, ГАП и один или два ведущих всегда сохраняются на одном проекте. При этом у ГАПа могут быть еще какие-то проекты параллельно. Сотрудники могут заниматься разными задачами, потому что проекты развиваются очень неоднородно. Мы перераспределяем ресурсы, если в одном моменте возникает пауза, человек может перенаправляться в другую команду. Это имеет и плюсы, и минусы. С одной стороны, бывает, что если часто переводятся, то не успевают погрузиться в проект. Плюсы в том, что у нас более мобильно внутри компании распределяются ресурсы. Нет такого, что одни перерабатывают, а у других нет работы. Иногда люди приходят к нам и говорят, что устали заниматься одним и тем же и, например, просят их перевести в отдел интерьеров. Не вопрос. У нас такой широкий спектр задач. Если кто-то хочет заниматься дизайном малых архитектурных форм или градостроительством, мы всегда предоставляем возможность. У нас есть много людей, которые, действительно, расширяют квалификацию и очень успешно. Я считаю, что талантливые люди легко освоят и найдут свое место в любой задаче. Как мы обсудили ранее в ходе нашего интервью, бюро ATRIUM реализует проекты разных направлений. Какой из них сложнее всего реализовывать? Любой проект развивается трудно. На принятие решений влияют различные факторы. Например, Национальный центр «Россия» – это значимый проект, реализация которого находится под контролем города и федеральных властей поскольку АНО "Дирекция выставки достижений «Россия» – это федеральная структура. Национальный центр «Россия» станет точкой притяжения для культурных и деловых событий для самой разной аудитории, взаимодействуя с активной программой города. Расскажите, пожалуйста, про особенности концепции работы над этим проектом. С чего все начиналось? В закрытом конкурсе участвовали четыре компании, в том числе и мы. У нас был очень короткий срок: на первое предложение – всего две недели. Но мы не растерялись и за это время успели даже подготовить демонстрационный ролик по нашему предложению проекта. И по результатам концепция бюро ATRIUM была признана лучшей. Мы работаем в разных регионах и странах и понимаем, что не можем везде транслировать один и тот же универсальный, международный стиль, и что очень важно учитывать специфику того места, в котором строишь. Поскольку Россия очень многонациональное государство, то это не должно было стать просто русским павильоном, потому что это все-таки Национальный центр России, как собирательный образ. Поэтому мы старались, первое, отразить современность. Второе, поймать ассоциативный ряд, который работал бы на самых абстрактных уровнях. Наверное, главный плюс и основной подход, которые в результате привели к победе, заключались в том, что мы проектировали не компактное здание, которое бы отражало как раз идею такой имперскости, симметричности, надежности, как традиционные государственные здания. Мы хотели видеть Национальный центр «Россия» как внешне что-то очень легкое, открытое и динамичное. Для этого были использованы легкие конструкции, ажурность фасадной системы и открытость здания. Центром основной идеи также стало общественное городское пространство, площадь, которого будет доступна независимо от того функционирует ли здание, закрыто ли оно, происходит в нем какое-то мероприятие или нет. Главное было раскрыть проект городу, выстроить систему пространств: от подходов с Краснопресненской набережной и Сити через общественную площадь у входа – к многосветному внутреннему пространству. Какие инновационные технологии будут использованы в Национальном центре «Россия»? Центр станет точкой притяжения для культурных и деловых событий для самой разной аудитории, взаимодействуя с активной программой города. Поэтому мы заложили основу фасадного решения, некие паттерны, которые можно будет использовать в нескольких направлениях. Так, акцентной деталью проекта станет мультимедийный фасад, который способен адаптироваться под происходящие события: от государственной символики в дни национальных праздников до тематических арт-инсталляций во время культурных мероприятий. А его крытая площадь станет одним из самых масштабных и атмосферных общественных пространств столицы, где люди смогут удобно расположиться в амфитеатре, любоваться видами на Москва-реку и наблюдать за мероприятиями, проходящими на открытой сцене. Какие трудности возникают при проектировании центра? Мы сейчас думаем, как алгоритмически сделать так, чтобы одно из другого переходило незаметным образом. Потому что у нас в основе лежит скульптурная цельная органичная форма. Мы сейчас проводим большое исследование, как реализовать эту идею и технологически, и геометрически. При такой форме каждая панель индивидуальна по своей геометрии. Это уже алгоритмическое проектирование, мы им хорошо владеем и сейчас ещё думаем, как закодировать туда еще культурные коды, чтобы они плавно «перетекали» из одного в другой. Основная сложность заключается в том, как решить эти геометрические задачи организации всех функций с сохранением образа. И, понятно, что первоначальная проектная задача суперсложная. То, что нам в рамках этого задания удалось сохранить историю и дизайн, сделать новый уникальный объект, считаю, что это уже супер прецедент, очень необходимый и важный для Москвы. Он выводит столицу на другой уровень в архитектурном рейтинге городов. С моей точки зрения, это объемно-пространственное решение, идея с сохранением привела к нестандартному выводу. Как будет развиваться территория будущего проекта Национального центра «Россия»? Вся территория нынешнего экспоцентра будет развиваться в два этапа. Сейчас там располагаются действующие павильоны, в которых располагается выставка достижений России. Они будут работать до момента ввода основного здания, и позже будут снесены. На их месте планируется устройство парка, и что очень важно, площадь центра будет непосредственно примыкать к нему, так как в Сити не хватает зеленых пространств. Наш парк будет некой компенсацией недостатка природных зон в этой части. Это будет ландшафтный парк с зелеными аллеями, искусственными водоемами и фонтанами – новое общественное пространство Москвы-Сити для отдыха и прогулок. Ландшафтный дизайн будет также выполнен с учётом гармонии между природой и городом. Нам известно, что Вы вместе с супругой преподаете в МАРШ. На каких принципах строится Ваша преподавательская деятельность? Мы не являемся постоянными преподавателями МАРШ. Нас пригласили вести авторский курс для магистрантов на один семестр. Особенность МАРШ в том, что приглашенные архитекторы сами формируют и ведут свои программы, делясь уникальными подходами. В основном, мы предлагаем курсы дополнительного образования для состоявшихся архитекторов, руководителей архитектурных компаний и девелоперов, работающих с проектированием социальных объектов. Да, мы активно работаем со студентами, принимая до ста человек на практику ежегодно. Студенты приходят на короткий период, сменяя друг друга группами в течение лета. Для их интеграции создана специальная структура: мы распределяем их по командам, и с ними занимаются отдельные специалисты. Как помогает образовательная деятельность работе бюро? Эта программа помогает не только привлекать талантливые кадры в наше архитектурное бюро, но и удовлетворяет запросы самих студентов в прохождении обязательной практики. К нам приходят те, кому близка наша архитектура, и кто разделяет наши идеи. Многие из них стремятся остаться в ATRIUM после практики. Для меня, как руководителя, это эффективный способ привлечения новых специалистов, а также возможность заполнить временные пробелы в работе во время летних отпусков. Также хочу добавить, что мы участвуем и в других образовательных программах. Previous Item Next Item

10-ая Архитектурная гольф премия России 2026 Интервью Антон Надточий Руководитель «ATRIUM» рассказал о деятельности бюро и особенностях будущего Национального центра «Россия» Читать Бритт Моран и Эмилиано Сальчи Руководители Dimorestudio рассказали о тонкостях интерьера потомка «Восточного экспресса» Читать Габриеле Буратти Дизайнер Габриеле Буратти представил дизайн дивана RONNY для PORADA Читать Дмитрий Тилевич Учредитель IDCollection рассказал о 25-летнем опыте работы в сфере комплектации жилой и коммерческой недвижимости Читать Юлий Борисов Главный архитектор компании UNK Architects рассказал о развитии комплексных проектов в России Читать Стине Гам и Энрико Фратези Дизайнерский дуэт из Дании и Италии рассказал о новой коллекции и собственном подходе к делу жизни Читать Симоне Микели Архитектор с мировым именем, Микеле Симоне, награжден одной из самых авторитетных премий в сфере архитектуры и дизайна в Бразилии. Мы поговорили с Симоне о том, как это было Читать Виктория Арсеньева Основательница школы бизнес-коммуникаций для начинающих дизайнеров, поделилась тонкостями профессии и рассказала, как заказчик и клиент находят друг друга Читать Илья Ищенко ведущий промышленный дизайнер Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы рассказал о работе над дизайном столичных речных пассажирских электросудов Читать Алексей Авдохин Архитектор HAAST рассказал о работе над проектом реконструкции интерьеров главного корпуса РУДН и тенденциях строительства учебных заведений Читать Алексей Шаршаков Шеф-дизайнер 2050.ЛАБ рассказал о создании интерьера салона Иволги 3.0 и особенностях работы промышленного дизайнера Читать Марко Мангили Основатель MMA Projects рассказал о своей работе над проектом Villa ABK в Дубае Читать Дмитрий Швидковский Ректор МАРХИ рассказал о таком явлении храмовой архитектуры, как храмы - маяки и их реконструкциях Читать Юлий Борисов Основатель UNK architects рассказал о создании фигурной башни "Восток" в комплексе Level Стрешнево Читать Андреа Буцци Владелец компании Buzzi & Buzzi рассказал о новой Лаборатории света в Москве Читать Алессандро и Франческо Беттиоль Владельцы компании Macrolux рассказали о том, что не скрыть в Лаборатории света Altagamma Читать Вальтер Норc Владелец Prolicht рассказал о световых экспериментах в лаборатории Altagamma Читать Микеле де Лукки Итальянский архитектор рассказал о работе над своими проектами, отношении к России и методах проектирования Читать Владислав Савинкин Куратор института бизнеса и дизайна B&D рассказал, что ждёт архитектуру и дизайн в ближайшем будущем России Читать Мария Порро Президент миланского мебельного салона рассказала о проектах Salone del Mobile и EUROLUCE Читать Дмитрий Овчаров Архитектор рассказал об особенностях в работе архитектора и проектировании офиса Яндекс Читать Ксавье Ласт Дизайнер и скульптор мебели рассказал о прошлом, настоящем и будущем Читать Джорджо Стараче Посол Италии в России рассказал о том, как влияет российская культура на итальянский дизайн Читать Джанни Фортуна Владелец компании Arclinea рассказал о семейном бизнесе и работе с Антонио Читтерио Читать Ирина Граве Дизайнер интерьера рассказала о взаимосвязи искусства, моды, интерьера и архитектуры Читать Илья Легчатов Дизайнер рассказал о проблемах, тенденциях и перспективах развития российского дизайна Читать Юрий Эпштейн Владелец фабрики Union рассказал о бренде, производстве и качестве Читать Мария Бахарева Архитектор рассказала о реализации компании полного цикла "Бахарев и партнеры" Читать Максим Валецкий Сооснователь бренда Mr.Doors рассказал о создании, реализации продукта и трудностях в работе Читать Михаил Гордин Ректор МГТУ имени Баумана рассказал о строительстве нового кампуса вуза и студенческом участии в разработке его дизайна Читать Борис Уборевич-Боровский Архитектор рассказал об уникальности профессии архитектора и её взаимосвязи с прошлым и будущим Читать Евгения Гладкина Директор фабрики "Федоскино" рассказала, в чем секрет производства уникальной фабрики Читать Андреа Мариан Глава компании W.W.T.S. рассказал о том, как удерживать лидерство на российском мебельном рынке 30 лет Читать Елена Архипова Дизайнер и просветитель рассказала о том, что должно остаться в истории дизайна Читать

Include the project's time frame and scope, as well as its goals and outcome. Add details about why this project was created and what makes it significant. Explain how the business handled challenges and overcame obstacles to make this undertaking a success. Consider adding images or videos to showcase the project and engage viewers. Share information on a previous project here to attract new clients. To help visitors understand the context and background of the work, provide a brief summary. View Upper Park Home, Richmond 2024 Лаврик Лаврик дизайн Previous Item Next Item